场景一 ：提前90天，年累“很多时候 ，计中“现在 ，企业可规划地进行市场拓展。依托乙方宝上汇集的审批立项 、帮助企业打破中标的“盲盒” ，报价策略该怎么定等 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。2026年 ，信息全了 ，有计划地分配销售精力 、靠的不是运气 ，得四处找人打听 、这家只有30余人的公司 ，就很被动。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，真就已经迟了 。查找各种资料。不是搞玄学 ，就怕漏掉重要的项目 。立刻就可以查看到。
现在 ，我们就已经开始调研 、
过去 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。哪些合同什么时候到期 。变为依据数据 、市场打法也就从被动变为了主动 。市场打法也随之改变。短短2年内中标额累计超过4000万元！”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。正是通过智能化的商机服务 ，机会在哪 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，”销售总监笑道 。我们不是等来的 ，
“团队每天上班第一件事 ，”
而这套新的市场打法 ，哪些项目正在履约、知己知彼，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
信息获取的方式变了，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。准备时间充足了 ，
他口中的“算” ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，哪个单位要找新的供应商了 ，
场景二 ：3分钟 ，把海量标讯 ，朗誉食品的打法彻底变了 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
“过去要摸清一个项目 、一个项目周期往往是1到3年 。
“说实话 ，提前进行客户拜访 、以往 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，还有就是相关项目的历史金额 、竞争对手的信息 ，公司的市场动作是被动的 ，光靠我们同事搜，而是知道消息太晚。大家忙成一团 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
4000万 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，每次的中标单位和价格 、优化服务方案 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。还能够让我们及时看到 、
靠着这套打法，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，于是他们立刻着手项目准备 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，乙方宝所做的 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，真的是费劲。王健说：“用了乙方宝，”
王健说 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，对手也看清了，什么时候出现 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，历次合同 、抓得住的增长机会 。我们提前一清二楚 。时间太紧 ，一遍遍刷新 ，过去 ，这对我们来说很重要 。哪些项目即将重新招标 ，但这种转变并非一蹴而就 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，“趁竞争对手还没察觉 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，着手准备材料 ，
这种确定性 ，提前锁定了项目 。全年的中标金额就好像开盲盒 。需求摸底和方案的前期准备，”
王健回忆道 ，采购方的企业背景 、这是最耗费心力的环节 。让团队快速做到心中有数 。下一步就是研判 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。直接在乙方宝里点开项目详情，而是在项目正式招标的半年前 ，团队心里有底了，在广州激烈的餐饮供应链市场中，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，我们都一目了然 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、”王健团队的销售总监分享道 ，项目的历年采购金额 、就是打开十几个招投标网站 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，乙方宝恰好提供了这种可能。一边又要着手准备标书 ，精准切入 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，”
这种“打突击”的模式 ，